為深入貫徹落實“雙管行動”實施方案，進一步推進“雙管行動”各項工作做實做好做優(yōu)，7月14日，我司黨總支委員、副總經理劉杰才及相關部門負責人前往茂名慢性病防治中心新院區(qū)建設項目開展督導檢查。
會上，檢查組一行聽取了項目建設的匯報，針對工程、安全質量、商務成控等版塊進行了全面檢查，并指出了當前存在問題，提出了指導性意見和建議。
會上，副總經理劉杰才就項目前期存在的問題和下一步工作提出四點要求：一是要正視自身問題，規(guī)范項目管理。項目部要高度重視當前項目管理存在的各類問題，堅持問題導向，進一步完善管理制度，查漏補缺，采取切實有力的措施，改變項目管理現狀，實現項目管理規(guī)范化、精細化，確保項目效益。二是要強化行動落實，確保取得成效。項目部要嚴格對照“雙管行動”考核表，明確進度計劃，結合查找出的差距、問題、短板，實行臺賬式管理，逐項明確整改任務，細化牽頭領導、明確責任人員、倒排完成時限，確保“雙管行動”抓實抓細，見地落效。三是要強化人才培育，提高管理水平。要以“雙管行動”的開展為契機，加強項目人才培養(yǎng)和隊伍建設，通過人才激勵機制，培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才，培育一支“經驗豐富、能打勝仗、作風過硬”的項目團隊。四是要強化黨建引領，助力安全生產。項目黨支部要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，推進黨建工作與項目生產深度融合，逐步形成“以點代面”的良好局面，起到推進項目生產的作用。項目負責人譚春華表示，針對此次檢查中存在的問題和不足，項目部將制定整改措施，定時、定人、定措施進行整改，舉一反三，認真抓好隱患整改，及時消除安全生產隱患，進一步筑牢安全防線，確保項目安全穩(wěn)定。下一步，項目部將持續(xù)加強各項工作的管控力度，落實崗位職責，以強化過程監(jiān)管為抓手，不斷提高項目管理水平，為實現項目預期目標和提升企業(yè)品牌影響力添磚加瓦！
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